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有效培训的五种技巧——西安普华口才培训提供

时间:2017-10-10 11:06:50  作者:普华口才  来源:网络转载  查看:96  评论:0
内容摘要:有效的五种企业培训方法第一,   领导带头的读书会一个企业的领导如果不支持培训,培训工作是没有办法开展的。只有有了各部门领导的支持,培训工作才能更好地进行。领导带头读书的习惯就能更加创造企业的内部培训氛围。比如,领导读到一本好书,推荐给主管和高层去读,这是有力...

有效的五种企业培训方法

第一,   领导带头的读书会

一个企业的领导如果不支持培训,培训工作是没有办法开展的。只有有了各部门领导的支持,培训工作才能更好地进行。领导带头读书的习惯就能更加创造企业的内部培训氛围。

比如,领导读到一本好书,推荐给主管和高层去读,这是有力度的。领导只需要看里面的一句话,在平时开会的时候,提一提书的名字,我想高层或者主管就要读完才能知道领导的意图。而公司的员工知道领导最近经常引用这本书的语句,自己也会认真读。

领导带头读书是一个很好的办法,不过一些企业老板愿意给员工《没有任何借口》《把信送给加西亚》《请给我结果》这样的书籍,员工看到的是老板的功利心,而不是学习意识。有的企业会推荐员工学习《赢》《羊皮卷》《高效人士的七个习惯》等。我们推荐书籍不是为了给员工下圈套,给员工洗脑,而是真正为员工学习和成长负责,把员工当傻子,公司工作还怎么做?

文化是有内涵的,改变一个人的认识与境界,是需要过程的,境界越高认识问题自然不同,中国传统文化源远流长,博大精深,优秀的儒家思想,道教思想,哲学思想等都可以让员工学习。

第二,   月度会议的讨论

相信大多公司都有以会代训的习惯,这是很好的一种学习方式,会议上大家进行一些经验的教练和分享,对今后的实际工作是有很大的帮助。人力资源管理者应该要多重视。

月度或者季度会议,留出半天或者一天时间进行学习和讨论分享,对于企业来说是很便捷的事情,起码费用方面会节省很多,培训部门的工作压力也会小很多。关键是各个部门的负责人都在,容易达成共识。

第三、专题培训

专题培训,一般三天左右效果最好,带有实践操作训练的课程需要5-7天,这种培训主题要鲜明,比如“经理人培训班”“金牌店长训练营”等。这种系统培训的效果,要比单一的培训要好很多,这也是培训部门体现价值的地方,看到一期,二期的学员不断成长,自己也得到很大提升。

搞培训,就是要做专题培训,把员工分层次,有针对性地去搞才能有效解决问题,而且这样的培训最好针对的都是关键岗位,公司的核心岗位,让核心岗位的人员成长才有力量,才能让公司更快发展起来。

第四、师徒制

有些时候,公司集中统一培训鞭长莫及,需要用师傅带徒弟的方法进行时时培训,这种培训是最有效的。当然选择有责任心的师傅是最重要的,不是能力强就能做师傅,同时企业里面必须要有好的机制,否则师傅是不愿意教徒弟的,以前的师傅关系是免费的,现在师傅们都需要激励,师傅的经验都是从实践中一点一点的积累出来的,都是有教训的结果,所以师傅带徒弟效果更直接,徒弟能力提升最快。

第五、头脑风暴分享

头脑风暴是非常有效的培训形式,对培训组织者的能力有很高的要求,可以让大家形成一种研讨互动的氛围。比如,业务员回来了,说顾客说了一大堆拒绝的话,应该怎么去回答?小组成员每人想一条方法,就有几十条,然后让业务员去实践,到工作中去用,再回来讨论,选出有用的,放到标准里面去,这是集体的智慧,这一招是最直接最有效。

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