理性汇报工作的思路

一是综合性汇报。多见于周汇报，这种工作汇报一般是口头汇报，但是必须进行书面总结梳理，包括本周工作的重点，每项重点工作包含几个小项，每个小项完成情况，必须简明扼要；一项汇报完了，在汇报下一项工作，语速不可过快，防止领导听不清楚。

二是专题性汇报。多见于干完一项工作或完成某一阶段工作后，就这一项工作或这一阶段工作所作的汇报。因为主题明确，内容单一，不涉及其它内容，这种汇报一般先是谈认识，其次是谈措施，尤其是讲自己在规定动作之外的自选动作，即特色工作，第三是谈成绩和不足，有时还有下一步工作的建议和体会。

三是请示性汇报。我们基层干部常见的有会议汇报，某单位负责人在县里开会，回来后要向分管领导请示汇报，当然还包括县里用电话或口头通知下达的工作任务的请示汇报。汇报要讲好以下几个问题：一是会议和上级要求是什么；二是我们的相关情况是什么；三是你的建议是什么；建议最好能有两个以上的备选方案。